发布时间:2016-12-08
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课程导入:一个令人迷惑的民营企业融资被骗纪实
——巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来世行集团阴魂不散
1、融资不成反入陷阱
2、神秘公司疑点重重
3、移花接木败露马脚
4、谎言识破真相大白
5、融资骗局有迹可循
一、融资决策与风险控制概述
(一)融资八大渠道
(二)融资决策原则
(三)控制关键环节
(四)避免陷八个误区
(五)融资风险控制要素
二、企业债权和股权融资策略及风险管理
(一)知识导入
1、债券融资基本要点
2、可转换债券融资操作流程
3、债券融资应避免的误区
4、债券融资风险警示
5、股权融资基础知识
6、杠杆收购融资操作流程
(二)案例分析
案例一万科曲线融资决策,实现低成本融资、股权控制和降低风险多重利益
案例二深圳保安可转债融资失败,深交所摘牌
1、宝安转债:转股失败
2、宝安可转换债券发行时的有关情况
3、转换失败原因分析
4、经验与教训
案例三娃哈哈股权融资,显露民营企业短板
1、娃哈哈公司简介
2、娃哈哈公司发展历程
3、并购融资引发的“后遗症”
4、娃哈哈破解难题化险为夷
5、案例点评与思考
三引进风险投资策略与风险管理
(一)融资引导
1、了解风险投资家的思路
2、风险投资过程的几个关键环节
3、如何筛选和接洽风险投资家
(二)案例分析
1、阿里巴巴博弈风投,波段引进9个亿不失大股东地位
2、盛大引风投,“醉翁之意不在酒”
四上市融资策略与风险管理
(一)融资引导
1、股票上市基础知识
2、境外买壳上市应规避的风险
(二)案例分析:国美电器成功的买壳上市与股权风险控制
五企业并购融资及风险控制
(一)知识点
1、跨国并购融资的风险控制
2、管理层收购操作中的注意事项
(二)案例分析:万向集团-鲁冠球股权并购融资控制风险
1、走进万向集团
2、夯实产业,确保稳定的现金流
3、依据整体产业布局选择合适的并购对象
4、选好并购目标,随时作好准备
5、妙手裁剪,只取所需
6、案例点评与思考
六、谨防融资欺诈
案例融资融来“被捕”——揭露国际信用证抵押贷款的骗局
讨论:如何防止融资欺诈?
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在企业培训层面,资源导向刻画了一种战略意义上的“培训资源包”,并强调“培训资源包”的不断累积和完善,同时也更注重企业培训资源的组合和利用。“企业培训资源包”包括人或组织机构、实体材料、各种方法手段等,是实现资源有效利用的前提和保障。正确理解和把握资源导向的特征,可以提升我们的企业培训效果。
点击查看>>推行得非常缓慢,成败不一,后人将美国推行分红制度,区分为二个阶段:第一阶段自1886年至1900年,认为只是空有理想;第二阶段自1929年起,认为只可解决劳工问题;第三阶段自1939年以后认为是实际可行的。
点击查看>>企业在内部筹集资金时,可以筹集到货币形态的资金,也可以筹集到生产所需要的原材料、燃料、动力、厂房和机器设备等有形资产,还可以筹集能使企业长期受益但没有实物形态的无形资产,如专有技术、专利权、商标权和土地使用权等。但是,不管是哪一种形态的资金,企业都不能盲目筹集。当企业确实急需资金而靠银行贷款或外部筹资在经济上又不合算时,企业才应考虑内部筹资。
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点击查看>>公司债券的买卖与普通股票买卖相同,可以通过经纪公司用现金购买或以保证金购买。用保证金购买债券,意味着投资者可以从经纪公司借钱。借款的金额依据美联储制定的保证金要求而定,即投资者提交一定比例的金,其余部分可以借款。例如,2∞8年6月的保证金额度为借款金额的50%。
点击查看>>当传统固定利息债券购买力被通货膨胀蚕食,通货膨胀挂钩公司债券每月的利息还是会超出通货膨胀指数(用CPI衡量),以此获得特定的收益。对此,大型公司,包括银行和经纪公司都发行了不同期限的通货膨胀挂钩公司债券,一般为5-12年期。通货膨胀挂钩公司债券与通货膨胀保值债券的不同之处如下所述。
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