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台资企业宏志公司成功实施“点石成金:财智管理沙盘模拟课程”

发布时间:2016-12-06

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2006年国庆节,举国欢庆之时,台资企业宏志公司的中高层经理组成爱家、科佳、脑伴、乐万家、宏达、华智6家模拟公司进行一场激烈的“财智管理沙盘模拟大战”。公司董事长、总经理亲自督战,观敌瞭阵。

通过这次“沙盘模拟”课程,以简单的方式,学会并掌握了企业经营管理的全过程,深刻认清了过去只管“树木”,不管“树林”的片面思想及不良后果。做管理,眼光还是应该放在整体上看全面一点。

在激烈的竞争环境中,我体会到了要成为一名成功的经营管理者,需要有足够的经营管理能力,分析能力,决策能力及协作精神。“沙盘模拟经营”让我领略到市场竞争的无情,给我带来一种全新的感受。

有机会在这次“沙盘模拟”竞争中当了一回“老板“,体验到的不是风光惬意,而是体验到了当老板所面对的多种挑战,以及所需要的冒险精神和良好的心理素质。

“沙盘模拟”的运营过程是一种逐步克服心理障碍和超越自我的过程,刚开始看到各种教具,面对复杂的表格,不知从何下手,有为难情绪。两期模拟下来,就比较熟悉了。接着是克服竞价障碍,决算障碍,制定经营计划的障碍,最终能灵活地应对,超越自我。

我们经营的公司从平庸走向卓越,实现了资本的保值增值。老师的几点点拨让我收益匪浅:(1)做好资金预算,充分利用资金,又不让帐面上有太多的资金积累,加速资金快速流转。(2)降低成本,增强竞争力。(3)积极研发,提高产品的竞价能力。(4)重视教育培训,提高生产和销售能力。

02年的经营业绩报告公开披露,几家欢喜几家愁。

商场如战场。追逐利润的过程并没有想象中的那样简单,生产、销售、获利,短短的两条横线之间有的是复杂的决策,大堆的数字核算。“沙盘模拟”仅仅是模拟,就已经让人感觉到商业的真正含义。

两天日子里,从组建公司至连续三年运营结束,所学的有限的经营管理知识都用上了。再重新翻看一年一年的“资金周转表”和“决策表”,心里的感觉依旧。“沙盘模拟 >> 让人欢喜让人忧”。


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