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企业的迅速成长

发布时间:2016-12-03

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型号多样的鞋、在重大体育竞赛中让运动员穿用带有公司 标志的产品、不断使产品更新换代——这几乎是不能更改 的市场战略,所有跑鞋制造商都遵循这一相同的战略—— 只是耐克公司做得更好一些罢了。

一个公司在仿效上所要下的功夫是发展自己的个性。 仿效并不意昧着制造与别人完全相同的产品,只有那些成 功的决策、标准和行为才是真正应该仿效的。此外,必须 充分发展自己与众不间的个性特征和标记并建立善于抓住 各种新机会的组织机构和管理部门。

可以看到,所谓市场优势和在市场t占居第一位是多 么脆弱。任何公司,不论在市场上是杏占据领先地位,都 不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对 手的攻势。阿迪达斯公司曾在制鞋业居于领先地位,正像 国际商用公司在il •算机行业中的地位一样D但阿迪达斯公 司放松了替惕,从而在关键时刻攻势变弱了。

竞赛时跑在前面的人很容易自满自大,在这里我们所看到的情况就表明了这一点。在市场需求急剧增长时,阿迪达斯公司却放松了警锡。这期间,阿迪达斯制鞋业的销售额迅速h升,这使得自满自足的情绪油然而生。但这种迅速增长的销售额可能掩盖着营销下降的趋势,竞争者正在侵吞占统治地位的阿迪达斯的利益,获取重大收益。最 终,优势转到一个或更多的强大的竞争者手中。


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