柔性的管理组织机构

发布时间：2016-11-28

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以柔性的组织机构，满足公司发展的要求洋制冷的管理组织结构在保持相对稳定的同时，还随着市场变化、用户的需求和公司发展需要而不断地调整、革新和完善。公司筹建阶段，为了提前进人市场，缩短投产时间，没有采取一般筹建公司的一条线组织，而是"一所三部"，工程建设与技术准备和市场开发同步进行。在公司运营初期，重点强化了营销与生产制造的职能，其它部门均为辅助部门，并在部门内强化一职多能、一人多岗的灵活方式，相互兼职，互为补充，以利协调。

1999年末，公司实施ERP企业资源计划的计算机网络管理，根据现代企业发展及管理模式，重组管理机构，强化以技术开发部门为前卫，市场营销部门为导向，两头重的哑铃模式，同时实施扁平式管理，减少中间环节，统一生产经营的计划性和协调性，以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构，淡化其部门界限，向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展，建立三套综合管理系统，为公司新事业的拓展和跨世纪的经营战略调整做好准备。

设立特殊的事业推进课组织，满足公同事业的拓展

事业推进课，是三洋制冷独具特色的企业管理组织机构的象征，是三洋制冷柔性管理的一个具体表现形式。从表面上看，事业推进课同其它部门一样是三洋制冷一个职能管埋部门，但它的运作方式却肩着灵活机动的特殊功能，体现了三洋制冷柔性管理的一个侧面。事业推进课曰常的职能主要负责企业文化的归纳、提练和宣传，ZD和合理化提案活动的推动工作D面当公司开展一项新的事业时，事业推进课的工作重点则是负责新事业的推进工作，在新事业实施完成并确定管理职责后，这项新事业就交由具体的职能管理部门负责。

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