返回【讲师宝】主站

培训热线:18611753046

员工入职培训的应趁热打铁

发布时间:2016-12-16

浏览量:5

一些相对简单的成分可以让一个入职培训项目变得极具吸引力,而不仅仅是有效的。表11.6提供了有效的入职培训项目的一些指导原则:

表11.6员工入职培训的指导方针

(续表)

那么,你的员工入职培训项目——无论大小——是否唤起了人们的精神活力和对公司愿景的承诺呢?

不断地学习:给员工以做贡献的工具

"我们中的每一位,都把所经历的一生和我们的价值观——无论它是什么——带到了我们的工作中。"

桑德拉戴奥康纳(SandraDayO’Connor),美最_法院法官

不断地学习包括一个组织为其管理人员和员工提供的培训和发展机会。除了课堂训练,还有自学指导及其他形式。优先对待员工发展的公司确保了教育项目的高质量,并且直接达到了与组织的战略目标相协调。

当我们评价公司不断学习的情况时,我们着眼于组织的以下一些能力:

把培训和发展作为组织的强制规则来执行。

提供教育项目,以保证管理者和员工拥有最佳工作水平所必需的技能。

确保培训项目和战略目标的一致性,以及直接有助于战略目标。

提供设计、组织都很出色的培训项目。

提供综合了领导力和管理能力的培训课程。

通过设计优秀的继任规划程序来培养未来的领导人。

正如彼得?圣吉在他的书《第五项修炼》中所述:"组织学习只能通过个体的学习来实现。个人的学习不能保证组织的学习,但是没有个体的学习,就不会出现组织的学习。”

麦当劳:汉堡包、书籍和最好的实践

麦当劳每天要培训如此多的人,以致他们超过了美国陆军,成为国家最大的培训组织。公司把对管理人员和员工的培训与发展看成战略上的强制规定。"麦当劳汉堡包大学"坐落在伊利诺依州的奥克?布卢克(OakBrook)的麦当劳总部,而事实上,它是在1961年创建于位于埃尔克?格罗夫(ElkGrwe)的麦当劳餐厅地下室里。每年,有将近6000名学生会进入这所大学。


其他相关案例

做动力型领导者

​在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰欺诈行为,而是不愿说出令人尴尬的问题。如果大部分经理都向自己的上司隐瞒了一些信息,导致CEO仅仅掌握部分事实和经过粉饰的员工问题,他又如何能积极主动地推进文化变革呢?

点击查看>>
五点建议提高情商领导能力

高情商的领导者,不仅能够正确地认识自己的情绪,而且还能在任何场合和条件下控制和管理自己的情绪,不会去感情用事,善于用自己的良好的情绪去影响别人,同时还能够通过细心的观察和体验识别和了解别人的情绪,妥善处理各方面的人际关系。其实这也就是利用情商的优势实现对团队内员工的管理,保持企业良好的精神状态。所以,作为企业的领导者必需要修炼自己的情商。

点击查看>>
赋予企业文化新内涵

在惠普(中国)公司有这样一种现象,企业办公桌的数量永远比员工的数量要低,企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且,由于办公桌总是比员工人数少,所以办公桌总是处于被公用的状态,并非归个人独自专用。所以,实际上员工的办公地点并非固定,员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则,在公司并没有专用的办公区间。

点击查看>>
如何看待他人对你的伤害!

如果你立在天寒地冻的冬天,不要悲观,继续奔跑:冬天来了春天还会远吗?如果你处于大面积的阴影里,不要失落,转身回头:阳光肯定就在你的身后。如果你处在春天的阴雨天里,不要担心,时刻准备:夏天阳光使你无比温热!如果你正在烈日中汗流浃背,不要抱怨,保持平和:秋风拂面让你神清气爽!如果你对秋天落叶感到凄凉,不要伤感,收获金秋:期待银装素裹瑞雪丰年!

点击查看>>
职业经理人素质大考验

对于职业经理人,我们到底以什么去衡量与考评?以学历?企管专业的博士就一定是位成功的CEO吗?以资历?在外资企业获得突出业绩的经理人,一定能够将国有企业做大做强吗?靠测评?我们就真的只信那几张专业机构出具的表格与数据吗?靠感觉?“问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋取而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”依照诸葛亮的七观法,我们就可以选对人吗?

点击查看>>
你的思想等同于你吗?

倘若你如此认为,那么你是哪一种思想呢?通过逻辑判断,可知我们并不等同于我们的思想。我们的思想当然是我们的一部分并且来源于我们,但我们并不等同于我们的思想。你是否曾经在刚醒来的早上,对自己说,“我今天不思想了,我太累了”?不,当然不会了。如同我们时刻在进行的呼吸一样,我们的思想也在连续不断地发生。

点击查看>>

鲁ICP备15000168号   Copyright From 2012 © 中国讲师网

取消提交

提交成功
我们会尽快联系您!