中层培训-小故事告诉你如何管理!

发布时间：2016-12-16

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管理寓言：好久好久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到非常烦恼。所以，他们在一起开会，商议用啥方法抵挡猫的打扰，以求安全。

会上，各有各的主张，但都被否决了。最终一只小老鼠站起来提议，他说在猫的脖子上挂个铃铛，只需听到铃铛一响，咱们就晓得猫来了，便可立刻出逃。我们对他的主张报以火热的掌声，并共同通过。有一只年迈的老鼠坐在一旁，一直一声没吭。这时，他站起来说：“小鼠想出的这个方法是非常绝妙的，也是非常保险的;但还有一个小问题需求处理，那就是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上?”

涵义：这故事是说，想出一个好主见或许不难，完结主见就不那么简单了。

办理点评：说简单，做很难。想出处理方案简单，但履行处理方案难。这涉及到公司履行力的问题。履行力强不强，到不到位，跟履行者的情绪与才干有极大的联系。情绪不规矩，就会在施行时，要不就不履行，要不就履行力大打折扣。不履行又分为两种状况：一种是违抗指令，坚决不履行，跟决议计划者大唱反调;另一种是口口声声说一定履行好，请领导定心，而实际上却两面三刀。你说你的，我做我的。或许说一套，做一套，完结就不把指令放在眼里。履行力大打折扣也分为两种状况：一种是才干不足，致使履行失误，或许履行不力;另一种是得不到有效的援助与合作，独木难撑作业任务。情绪规矩，就会在施行时，坚决履行，或许是因为才干不可而履行不力。情绪规矩，就算履行不力，作业完结状况也比情绪不规矩要好得多。想与做之间有间隔。抱负与实际之间的间隔，有时却有大相径庭。抱负很饱满，实际很骨感。抱负要想拉近实际之间的间隔，必须去做，去履行，去履行，才干缩小差距，成为抱负与实际的统一体。想要进步履行力，必需要战胜议而不决，决而不用，光说不练的做法。规矩情绪，仔仔细细去履行，就能进步履行力。相要进步履行力，还要战胜繁琐的流程，削减履行环节。削减流程，削减环节，无形中就能削减糟蹋，削减本钱，还能削减履行难度。一个人的履行才干也很重要，履行才干强的，就会依照办理者的需求一丝不苟地完结作业。而履行才干不可的，就算办理者交给其很简单的作业，也会南辕北辙，或许作业出纰漏。所以，办理者在着重履行力时，要选用那种情绪规矩，履行才干强的人去履行决议计划与指令。

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