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刘毅
刘毅
生产现场管理专家
在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。十五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。
  
讲师简介
  

职业背景

  三星电机有限公司—质量主任(1993至1996):负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护;

  协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000):制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务,做到均衡生产。

  安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2007)

  (负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训);

  上海KRK认证有限公司—审核员(2005至2007):负责质量管理体系的审核;

  多家培训机构特聘讲师(2002-至今):负责公开课和内训课程的策划与授课,进行课程分析总结与提高,解答学员提出的问题;

  上海交大、影响力集团、时代光华等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)

  授课方法游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨

  客户见证

  公开课及内训企业培训的知名企业(节选):

  电力客户见证神华集团、神东集团、神电集团、黄河上游水电公司华能电力、银川供电局、临昫供电局、、呼和浩特电力公司、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、沈阳电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、大连电网培训学校、广东粤电集团、贵州乌江渡水电厂、渭南火电厂、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、泉州电力专修学院、河南电力专修学院、山西电力专修学院、青岛莱西供电局等。

  制造业客户见证步步高电子、双星运动器材有限公司、昆明驰宏矿业集团、大准铁路集团、南铁集团、徐福记糖果集团、东风汽车有限公司、清华大学CIMS生产总监班、旺旺食品厂、西安法士特集团、西安西电集团、陕西金堆城集团、东风伟世通汽车饰件有限公司、富士康电子、飞利浦电子厂、光宝集团、华强三洋电子、北方惠天化工集团、万裕三信国际集团、鸿图电业有限公司、兴昂国际、志成国际有限公司、方达集团、中国煤炭科工集团西安分院、东骅电器有限公司、西玛电机、西安中电投太阳能有限公司、先锋科技、惠天化工、欧舒特客车、华嘉食品厂、汇升制衣厂、信威制衣厂、飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏、导峰制衣厂,金圆制衣厂、特品鞋业、山东大地集团、山西昌达集团、山西永济电机集团、东方乳业集团、重庆永业钢铁公司、昆明大红山铜矿、广西绿城水务公司、广西沿海铁路公司、不连沟矿业公司、五龙建筑等。

  服务业客户见证陕西移动、西工大后勤集团、西北民航总局、长安医院、秦华天然气有限公司、咸阳烟草公司、西安烟草公司、华山景区、真爱集团、经发建设、西安莲湖政务中心等。

  授课风格:

  别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式,让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次,为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,学员练习法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成向培训的转移,使培训效果达到意想不到的结果。


全面实用的课程体系

全面、系统的课程设置使我们能够针对实际情况为您提供更有针对性、一站式的解决方案,使您的培训效益最大化。

优秀的课程质量

大量高素质学员,各地数百内训课程、完善的客户服务、先进的知识管理、拥有良好的文化学习氛围。

专业的课程调研与研发力

不断研究课程当中所遇到的实际问题对课程进行深入的调研咨询,并对课程优秀的部分进行总结与提炼。

优秀务实的讲师团队

一个能够深入了解各行业需求、提供全面解决方案,具有丰富实战经验的讲师团队,能够为您匹配各类培训需求。

为您提供全方位的服务

分享与传播优秀的成功内训经验同时也归纳相同行业客户的反馈进行总结。我们承诺为您提供最优质服务。

最新客户案例

在批评别人之前,应先想想自己
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做什么事情大概都是这样,劝别人做容易,自己做起来就很难。这是一个很简单的道理,但大多数管理者在惩罚下属时都忘记了这个简单的道理,愤怒和高高在上的情绪紧紧抓住了他,他只想到了指出错误,却忘了如何去解决问题。

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赏识的力量无疑是巨大的
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首先,不用大棒的纪律制度包括“积极接触”作为其正式要素。传统的纪律制度从来不准备承认绝大多数雇员都是遵章守纪的。雇员最常抱怨的是,他们工作表现好的时候很少有人告诉他们。除了每年一次的业绩评估外,只有发生了问题时才讨论其工作表现。

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公司要以发展为依据
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在了解了他的情况之后,我给他布置了一项非常简单的作业。“阿伦”,我对他说:“你就照我这么说的去做。我要你每天离开你的办公室一次,去车间里转一圈,找出一个工作做得恰好符合要求的雇员。该员工没有什么特别之处,他所做的工作并未超出其职责要求,而只是做了所拿薪水该做的事。我要你对此人说你注意到了他工作做得恰到好处,对他说声谢谢,然后再转身回到你的办公室来。”

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