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企业不能只有压力没有动力

发布时间:2020-05-07

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现如今,很多企业奉行着“没有压力就没有动力”的行世准则,这种情况尤其是和销售方面有关的部门公司居多,实行一些比如狼性法则、末位淘汰制等。不可否认,这些制度确实对一些公司起到了积极的作用,但是也经常会有一些公司因为实行这些考核制度而崩溃。


通过深入考察发现,这些因为实行压力考核制度的公司,失败原因是因为公司给出的压力与动力失衡。总的来说就是公司给出的压力太大,但是动力没有给足,造成优秀员工的流失,但是这些优秀员工在职场与市场上是非常抢手的,并不会因为失去工作而失败。反而公司因为损失了一批优秀员工造成业绩下降等,甚至这些优秀员工还会流入竞争对手的公司里,给企业造成更大的损害。


压力是公司的指标,而动力就是公司的奖励制度。奖励制度不完善,指标定的太高,达成指标后给出的奖励又太低,造成了这种失衡。压力在后,推着员工前进;动力在前,员工追着动力跑。


那么如何完善?1.建议考核方式尽量简单,简单意味着通俗易懂,大家一眼就能看出来员工拿到的工资是否合适。2.不要平均主义,平均就意味着对业绩高的不公平,长此以往,也会造成优秀员工流失。


当然还有另一种,就是给的动力太多,压力反而没跟上,通俗来说,工资、绩效和福利很多,责任压力基本上没有,大家轻轻松松赚钱。或许在这种公司工作的人一定动力很足,基本上用不着来自公司的压力。

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