中小型企业的发展战略?

发布时间：2020-03-16

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中小型企业的发展战略?

　　大多数企业在刚开始创业时，最初的动力是机遇和想法，这个阶段，创业人只是将想法付出实践和探索的过程，并没有真正的企业发展战略。创业初期，大多数企业，尤其是相对传统行业的企业不需要有发展战略，因为这个时期的企业发展核心是活下去或者是迅速占领市场，但还有一部分创业者从创业初便定下了发展战略。但是随着企业的发展，面临的环境变化越来越快，越来越复杂，团队的能力变强，但思想混乱、个人英雄主义等管理问题就会逐步出现。公司发展到这个阶段，基于公司未来的发展愿景而制定的公司未来战略规划和制定战略路径就显得尤为重要。这就使得公司需要未来的发展战略来统一思想和文化价值认同，实现企业发展的想法和道路的一致性。

　　好的发展战略能够将有限的资源达到最优化，让企业不用在非战略点上浪费有限的资源。依靠机遇、市场发展的小型企业普遍在发展战略上缺乏定位，没有战略意图，核心竞争力严重缺失。因此，企业要提高自身的组织能力，因为战略发展可以被模仿，但企业自身的组织能力不能被模仿。我们在确定战略规划后，就需要针对战略不断对组织进行调整，从而不断打造和强化组织的核心能力。

　　企业的核心竞争力是什么?我们需要打造怎样的核心竞争力?

　　人才是公司的重要资本，我们应建立人才管理机制，从而提高企业人才管理能力。不要在企业和行业都处于快速扩张阶段招募只满足现状的员工，不要陷入减员增效的思维中，我们要保证人才充足率高于业务增长率，这样真正的业务增长才能被驾驭。

　　中小型企业从无战略到有战略，不断接受战略进化与挑战都需要企业有强大的组织学习能力和反思进化能力。

在批评别人之前，应先想想自己

做什么事情大概都是这样，劝别人做容易，自己做起来就很难。这是一个很简单的道理，但大多数管理者在惩罚下属时都忘记了这个简单的道理，愤怒和高高在上的情绪紧紧抓住了他，他只想到了指出错误，却忘了如何去解决问题。

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赏识的力量无疑是巨大的

首先，不用大棒的纪律制度包括“积极接触”作为其正式要素。传统的纪律制度从来不准备承认绝大多数雇员都是遵章守纪的。雇员最常抱怨的是，他们工作表现好的时候很少有人告诉他们。除了每年一次的业绩评估外，只有发生了问题时才讨论其工作表现。

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公司要以发展为依据

在了解了他的情况之后，我给他布置了一项非常简单的作业。“阿伦”，我对他说：“你就照我这么说的去做。我要你每天离开你的办公室一次，去车间里转一圈，找出一个工作做得恰好符合要求的雇员。该员工没有什么特别之处，他所做的工作并未超出其职责要求，而只是做了所拿薪水该做的事。我要你对此人说你注意到了他工作做得恰到好处，对他说声谢谢，然后再转身回到你的办公室来。”

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