发布时间:2019-11-08
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当前的经济形势非常严峻,企业也迎来了降薪、裁员潮。然而,无论怎样降薪裁员,优秀的员工永远是企业的基础,无论如何都不能让他们流失。因此,老板需要明锐的洞察力,来判定员工是否时公司需要的人才。
在任何岗位都可快速进入角色的员工
大公司中有着丰富的人才储备,一旦有人离职后,就会迅速有合适的人员进行补位,接手其相关工作。
但对小公司而言,一人离职就意味着很多工作将被搁浅。如果有合适的人员可以接手工作,这无异于是最好的选择。因此,具有可以快速进入角色能力的员工非常重要,意味着他具有很强的学习能力和解决问题的能力。
脾气古怪,不合群的员工
这样的员工要不就是主动离职要不就是被开除,但对老板来说,这样的员工具有很强的潜力。尤其是创意设计行业,那些给人感觉不务正业的人通常可以提供绝佳的创意方案。
这类员工需要领导者对员工有足够了解,了解他对工作的态度如何。
如果他在生活中活泼、跳脱,但对工作一丝不苟或者他在生活中言语不多,但在工作中巧舌如簧,可以迅速协调好同事和上下级关系。说明此人懂得在不同场合进行性格互换。拥有如此强自控力的员工应当留下。
总是和你唱反调的员工
每当开会议讨论问题的时候,很多人都对你持有赞同态度,但总有一名员工总和你唱反调,来打击你的积极性,即便你是一名老板。忠言逆耳利于行,他可以帮助项目更加完美,提高成功率。
总是赞美他人的工作
马屁精是对领导口若悬河,对同事的工作吹毛求疵。而这种人总是赞美同事的工作,来团队迸发出更强的凝聚力,提高自己的能力和领导能力。
总是找你聊工作上的事情
公司中很多员工并不知该如何完成你交代的工作,也不喜欢主动询问问题该如何解决。那些喜欢主动来询问你工作上遇到的问题的员工,可以弄清楚事件的操作流程,还喜欢给同事分享经验和方法,从而迅速完成你交代的任务。
如果一个员工身上出现了复合型品质,那么他会在公司的发展过程中起着关键作用,是公司必须要留下的人才,值得真心留下。
最新培训案例
各地根据地方性规定不一样。但是从立法的角度上看,陪产假的出现意在希望通过法律的形式明确男性带薪陪护假,为女性分担生育责任提供机会和保证,也将会是一个立法理念的一个重大改变,表明在男女性别平等方面立法朝着先进的理念又迈出了一步。
点击查看>>我接到一个朋友的电话,电话里描述着这样一个情景:其公司在2013年6月招聘一个行政助理小王,约定了三个月试用期,在试用期进行的第二个月,单位觉得小王性格内向,不善于和同事交流。于是向小王提出:其的性格与企业文化不匹配,不符合录用条件。单位要跟他解除劳动合同。
点击查看>>上周,有学员问我一个问题:公司有一名财会人员,2014年10月劳动合同到期,在前两个月开始(2014年5月)干活拖拉,消极怠工,6月单位为了让他好好工作,还为其涨了一次工资。但是就7月的表现来看,涨工资的效果不明显,工作仍然不积极,导致后续工作无法开展,于是单位就想为此调整工作岗位到后勤,也以此小以惩戒。
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点击查看>>“我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”我们的培训管理者是不是每到培训需求调查时,总有各种问题被归拢到培训部门。作为HR,如何针对企业关注的培训内容,设计符合发展需求、员工激励的培训方案?
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