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中小企业在管理激励中的六大误区

发布时间:2019-11-02

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  1. 盲目认为金钱激励可以解决一切问题

  在企业管理中,单纯的员工激励并不能取得理想效果。例如,对经常加班的技术人员或者是经常出差的业务人员来说,他们希望得到更多的时间陪伴家人或者是放松的私人空间。物质需求只是众多需求的一种类型,但不能作为主要激励手段。当金钱已经可以满足员工的需求后,员工的内在需求就会更加偏向自我价值的体现。

  2. 认为企业战略和员工激励无关

  企业激励计划制定的目标是为了激励员工产出更高的绩效。但很多企业的激励计划制定存在两个误区:

  第一、认为激励计划第一要素应确保企业发展战略规划的顺利实施,员工发展需求应属于企业发展的宏伟目标。

  第二、认为激励只是满足个人利益的一种有效手段,对企业员工的长远发展没有任何作用。

  3. 企业激励方式单一

  很多管理者一想到员工激励就是发奖金,但这种激励太过单一,且并不能达到预期效果,如果不能形成多元化的激励系统,就会引发员工的利益心理。

  4、激励强度和弹性过低

  现在,很多企业已经意识到积极性较强的团队给企业带来的价值有多大,因此,很多企业开始学习激励的机制模式,摆脱传统管控的束缚,让激励模式来管理人才、激励人才。

  如果一些企业的激励模式因强度小、弹性低而不能有效激发人才,就不能凸显管理者的显性价值。


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