客户案例
随着天下无贼的经典台词“21世纪什么最贵,人才!”的风靡,进入21世纪以来,企业也确实掀起了人才培养的风暴,随着市场经济和企业的发展,人才培养也逐步完善,更多的企业内部成立了企业大学,企业人才培养体系、公司培训体系等等,人才培养更加系统化、专业化,对员工需要的工作技能提升,针对性也越来越强。
点击查看>>首先,认识自己,准确定位中国有句古话:"知己知彼,百战百胜。"但大多数人都将注意力放在了"知彼",而忽视了"知己"这一环节。其实,知己与知彼同样重要,也同样有难度。认识自己,是面对人生、解决困难的第一步,我们首先要弄清楚的,就是自己具有哪些过人的才华和本领。
点击查看>>郑义教授为三角集团量身制定的《打造五型组织管理技能提升培训班》开班了!为企业打造学习型、创新型、自主型、效益型、安全型组织的管理团队开创了新的路径。
点击查看>>茶话会的与会者,除主办单位的会务人员之外,即为来宾。邀请哪些方面的人士参加茶话会,往往与其主题存在着直接的因果关系。因此,主办单位在筹办茶话会时,必须围绕其主题,来邀请来宾,尤其是确定好主要的与会者。
点击查看>>矩阵式管理是指通过横向的联系和纵向的沟通的管理模式,平衡企业运营中权利,使各个部门的工作重点回到公司的整体效率上来,打破部门之间的壁垒,消除部门的本位主义,更加有效地实施企业的战略目标。
点击查看>>一个组织的文化首先是在组织创始人的影响下发展起来的。他或她的个人价值和标准形成了公司文化的基础。例如,雷?克洛克与麦当劳、山姆?沃尔顿与沃尔玛,以及比尔?盖茨对微软,都是对每个组织文化的形成有强大影响力的创始人。
点击查看>>这就好像道德约束我们不能随地大小便 ,但是你走到任何一个国家单位高墙里,你却找不到公共厕所,如果实在是憋的难受了怎么办呢 ? 那就只能去找片小树林做些违反道德的事情了。
点击查看>>销售的过程主要就是解除抗拒的过程。在销售过程中遇到的所有疑问、质疑、推脱、拒绝等等问题统称为销售抗拒。每个客户在购买的过程中都会出现抗拒的情况,那么该如何消除客户的抗拒呢?
点击查看>>一 中国企业常见的执行问题;二 执行的基本命题;三 领导与执行力;四 文化与执行力—培育一种重执行的文化;五 执行性人才与人才的能力建设;六 流程与执行力—建立面向客户价值的流程体系;七 制度与执行力。
点击查看>>10月22日郑时墨老师受邀,在北京怀柔雁栖湖为知名仪表公司近30人做了主题为《团队精英从优秀到卓越》的特训。企业董事长全程参与了学习和互动,作为生产和营销型的企业,他们善于学习积极适应新环境,打造狼性团队文化!
点击查看>>货币市场和资本市场,这两个市场构成了金融的鼻祖。当货币市场和资本市场出现的时候,这个世界发生了一系列很奇怪的变化。在这个变化之前,我们可以了解一下货币市场是怎么出现的。
点击查看>>应“付”账款是应“收”账款的另一面,对于我来说是应付,对对方来说就是应收了。 收钱的时候,希望是越早越好。付钱的时候,希望是越晚越好。 可谁都不是傻瓜,都希望别人能按规矩办事。
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