文化管理的灵魂

发布时间：2016-12-20

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坚持人本管理-一文化管理的基石企业之间的竞争，从表面上辈子表现为产品和市场的竞争，但其背后反映的是人才的竞争. 人，尤其是人才是企业中最大的资源，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，企业文化管理必须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，发挥每个员工的积极因素，求得企业和个人的共同友展。管理企业的有效方法是通过文化的渗透和导向来进行的，实行人本管理是进行企业文化管理的根本措施。这就要求企、Iv.必须将管理的重点由制度层次转移到观念层次，由轩'垂直接管理人的行为变为着重管理人们的观念，重视企业人文精神的塑造，着重解决员工深层次思想认识问题，培养员工以企业为家的自本意识，形成强烈的主人翁责任感和团队归属感. 同时，要从员工的企业主体性地位出发，充分肯定每个员工的个人价值，认真考虑员工的需求，为他们的自我实现创造条件，使他们在共同的价值观念的作用下，陶冶情操、激发斗志，心情舒畅地势力工作，在构建和谐企业的同时，真正实现自身的自由而全面的友展。

追求不断创新一一文化管理的灵魂在新经济时代，创新已经成为国民经济可持续发展的基石.知识创新是技术创新、管理创新的基础，是促进科技进步和经济增长的革命性力量. 时代要求社会组织不断突破组织本身的局限，突破既定的思维观念和行为方式，以适应变化了的环境. 创新是企业文化管理的灵魂.在企业文化管理上，实现管理创新就要树立创新理念。理念创新是创新的根本，是管理创新、制度创新、技术创新以及产品和市场创新的前提条件，管理理念创新实质上是对人类管理智能及文化的整合与发展。现代管理，理念创新的实现就是对东方管理思想精髓与西方管理理念柑华的融合与发展同;时，企业要注重创新文化。创新文化是企业经营活动中的主导文化，是由制度创新、技术创新、产品创新及市场创新所组成的有机体系。创新文化的关键是营造激励型、开放型的创新环境，通过激励制度、激励机制充分释放人的智慧和才能，以椎动文化管理。

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